Aus verschiedensten Ursachen kann ein Unternehmen in Schieflage geraten. Gemeinsam mit dem Management erarbeitet DDr Gerhalter die Ursachenanalyse und gemeinsam wird ein umfassender Maßnahmenkatalog erarbeitet. Als Coach unterstützt er die Umsetzungen dieser Vorhaben und bringt dafür seine jahrzehntelange Erfahrung als verantwortlicher Geschäftsführer ein.
Vorgehensschritte:
- Definition der strategischen Geschäftsfelder
- Definition der vom Markt nicht mehr ausreichend nachgefragten Artikel und von jenen Artikeln, deren aktuell ermittelte Kosten durch die oft sinkenden Preise nicht mehr gedeckt sind
- Durchleuchten der Organisation nach Qualitätsmängeln und Doppelgeleisigkeiten
- Evaluierung des Berichtswesens nach Richtigkeit, Umfang und Geschwindigkeit
- Bewertung der Mitarbeiter nach Beitrag zum Unternehmensziel
- Beurteilung der technischen Ausstattung hinsichtlich der derzeitigen und zukünftigen Markterfordernisse
Oft haben sich viele Schulden angesammelt oder große Zahlungsverpflichtungen können nicht erfüllt werden. Eine Insolvenz ist die Folge. Im neuen Insolvenzrecht haben sich die 2 neuen Varianten von Sanierungsverfahren durchgesetzt. Diese vom Gericht gesteuerten Prozesse werden von vielen öffentlichen und privaten Entscheidungsträgern – auch Banken – rasch und effizient abgewickelt.
Ausschlaggebend für die Annahme des Sanierungsplans ist die umfassende und sehr genaue Vorbereitung der Insolvenzanmeldung.
Angebotene Unterstützung:
- Koordination der Zusammenstellung der vom Insolvenzgericht und Insolvenzverwalter geforderten Dokumente,
- die Ausgestaltung des Sanierungsplanes und
- Erstellung des Fortführungskonzeptes. Dieses Konzept muss allen kritischen Fragen standhalten.
In der „heißen Phase“ können betroffene Unternehmer/Unternehmerinnen ständig – auch außerhalb der regulären Dienstzeiten – anrufen, um alle Vorgehensschritte abzusichern.
Mitgied im: Form für Restrukturierung und Turnaround Management